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Prof. Dr. Michael Nagel

Leiter des Studiengangs BWL-International Business
Professor für International Business in der Fakultät Wirtschaft

Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart
Baden-Württemberg Cooperative State University Stuttgart






Lehrveranstaltungen an der Provadis Hochschule

  • BWL 1: Betriebswirtschaftliche Funktions- und Entscheidungsbereiche
  • BWL 2: Marketing
  • Projektmanagement
  • General Management
  • Strategisches Management
  • Internationales Management
  • Internationales Marketing
  • Principles of Economics and Management

Beruflicher Status

  • Leiter des Studiengangs BWL-International Business an der DHBW Stuttgart
  • Professor für International Business in der Fakultät Wirtschaft der DHBW Stuttgart
  • Senior Advisor bei BearingPoint (früher: KPMG Consulting) im Bereich Commercial Services

Beruflicher Werdegang

  • Dekan des Fachbereichs Betriebswirtschaftslehre an der Provadis Hochschule
  • Professor im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre und Leiter des Bachelor-Studiengangs Betriebswirtschaftslehre an der Provadis Hochschule
  • Senior Manager bei BearingPoint (früher: KPMG Consulting) im Bereich Business Strategy and Transformation. Verantwortlich für die Bereiche Business Life Cycle Management, Growth Strategy und Global Market Expansion
  • Manager bei BearingPoint im Bereich Business Strategy and Transformation. Verantwortlich für die Bereiche Growth Strategy und Global Market Expansion
  • Senior Consultant bei BearingPoint im Bereich Strategy, Process and Transformation
  • Studien- und Projektleiter im Steinbeis-Transfer-Institut Business Administration and International Entrepreneurship
  • Wissenschaftlicher Assistent an der Universität Potsdam
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Universität Potsdam und im Exzellenz-Programm der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG)
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter in Forschung und Lehre an der Universität Tübingen und an der PH Ludwigsburg

Beratungsschwerpunkte

  • Wachstums-, Markteintritts- und Internationalisierungsstrategien
  • Marketing und Vertrieb
  • Business Reengineering
  • Profitabilitätsmanagement

Internationale Arbeits- und Projekterfahrung

  • Belgien, China, Großbritannien, Italien, Niederlande, Russland, Schweiz, Serbien, Singapur, Südafrika, Tschechische Republik, USA

Bildungsweg

  • Promotion zum Dr. phil. an der Universität Potsdam
  • Master in Business Administration an der Steinbeis-Hochschule Berlin
  • Diplom in Soziologie an der Universität Tübingen
  • Diplom in Sportpädagogik an der Universität Tübingen

Ausgewählte Publikationen

  • Mieke, C. & Nagel, M. (2010). Auswirkungen von Umfeldveränderungen auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Empirisch fundierte Empfehlungen zur Sicherung der Innovationskraft. Wissenschaftsmanagement – Zeitschrift für Innovation, 16 (5), 24-28.
  • Nagel, M. (2010). Fit für Bologna? Herausforderungen und Chancen einer bildungspolitischen Strukturreform. Innovationsmanager – Magazin für Innovationskultur und nachhaltigen Unternehmenserfolg, (11), 36-37.
  • Nagel, M. (2009). Leading across cultures. In J. Rothlauf (Hrsg.), 14th International Baltic Sea Forum: A Global View on Intercultural Management (S. 35-56). Stralsund: Baltic Media.
  • Nagel, M. (2008). Growth Management – ein Ansatz zur Generierung von profitablem und nachhaltigem Wachstum. Frankfurt am Main: BearingPoint.
  • Nagel, M. (2007). Aktuelle geschäftliche Herausforderungen am Beispiel des Retail Business. In F. M. Hein, Elektronische Unternehmenskommunikation. Konzepte und Best Practices zu Kultur und Führung (S. 38-42). Frankfurt am Main: Deutscher Fachverlag.
  • Nagel, M. (2007). Global Market Expansion – Strategien, Methoden und Tools zur Erschließung von Wachstumsmärkten. Frankfurt am Main: BearingPoint.
  • Nagel, M., Atzberger, M. & Gerling, M. (2006). Retail Leaders 2006. Der Handel auf dem Weg zur Marke. Düsseldorf: Handelsblatt-Verlag.
  • Nagel, M. (2006). Wie erfolgreiche Retail Leader die Zukunft sehen. Absatzwirtschaft – Zeitschrift für Marketing, (2), 50-52.
  • Nagel, M. (2005). Wachstumsgenerierung durch Prozessoptimierung und Kundenorientierung. Eine Analyse zur Steigerung der Teilnehmerzahlen im InternationalMBA Globalisation Management der Steinbeis Hochschule Berlin. Berlin: Steinbeis Hochschule.
  • Nagel, M. (2003). Soziale Ungleichheiten im Sport. Aachen: Meyer & Meyer.
  • Nagel, M. (2003). Die soziale Ordnung freiwilliger Vereinigungen. Ein Vergleich von Sportvereinen und ausgewählten Freiwilligenorganisationen auf sozialstruktureller Grundlage. In J. Baur & S. Braun (Hrsg.), Integrationsleistungen von Sportvereinen als Freiwilligenorganisationen (S. 464-486). Aachen: Meyer & Meyer.
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